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      7月10日，金圓股份2022年上半年工作小結與下半年工作布置會議在浙江蘭溪召開。蘭溪作為金圓的發(fā)源地，對正值“二次騰飛”轉型期的金圓具有特殊的意義。

      會議由股份公司行政人資副總監(jiān)馮夢文主持，公司中高層管理人員、各事業(yè)部及子公司經(jīng)營管理班子成員、部分中層骨干線上線下近50人參加了會議。

新能源板塊

       新能源海外開拓總監(jiān)張逍在阿根廷當?shù)貢r間晚上9：30進行了工作匯報，2022年上半年主要工作重點為圍繞“二次騰飛”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“多方共合作，梯度謀發(fā)展”為原則仔細分析70多個鹽湖的基礎上推進阿根廷鹽湖項目的盡快落地；下半年重點工作在于全力推進與狠抓落實現(xiàn)有項目的落地和團隊的建設及后續(xù)新項目的盡調(diào)、簽約與落地。

      革吉鋰業(yè)總經(jīng)理楊鳳清做了匯報：捌千錯鹽湖項目堅持“盡早投產(chǎn)，盡量多產(chǎn)”的八字方針，按全力以赴、持續(xù)推進的要求，面對全新的事業(yè)、全新的團隊、全新的技術、全新的產(chǎn)品，克服了重重困難，基本完成“520”“525”“630”的各個節(jié)點任務，產(chǎn)出了金圓歷史上的首批精制碳酸鋰；下半年圍繞四大任務指標展開十二個方面的工作，實現(xiàn)年度任務指標。

       廢舊鋰電池回收利用與換電建設板塊，投資發(fā)展總監(jiān)陸航峰匯報了上半年的工作，按“布局培育”的要求，投資的浙江甌鵬科技項目進展順利，同時圍繞城市新能源”商用車、鋰電包、換電站、智運網(wǎng)”四位一體零碳新模式之巢湖樣板站建設已按要求基本建成；下半年將按照“戰(zhàn)略聚焦，清晰思路，重點培育，貴在落實”的總要求，抓好甌鵬科技城市新能源”商用車、鋰電包、換電站、智運網(wǎng)”四位一體零碳新模式的巢湖樣板站建設推廣與合肥模式的建設工作，并據(jù)此建立和形成面向全國可復制推廣的新體系，力爭超額完成全年銷售及凈利潤任務指標。

環(huán)保板塊

       環(huán)保一部總經(jīng)理助理兼新金葉常務副總經(jīng)理陳鑫做了工作匯報：包含精心組織生產(chǎn)，大力加強采購和銷售，全力爭取政府支持，盡力壓縮成本開支，極力提高團隊素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，設法加強運營管理和財務核算，較好地完成了上半年的生產(chǎn)任務；下半年工作圍繞“上規(guī)模、精管理、善組合、出效益”12字要求加強管理，以超額完成全年指標的要求去推進各項工作。

環(huán)保一部總經(jīng)理張予和新金葉總經(jīng)理周凱華，對環(huán)保一部下半年的工作安排做了補充說明。

       環(huán)保二部總經(jīng)理甘述萍對上半年工作做了總結，包含努力克服疫情影響，抓戰(zhàn)略性突圍以開源增效、抓精細化管理以控費降本，取得了一定成績；下半年工作重點繼續(xù)圍繞提高處置量、提升效益推進各項工作。

監(jiān)督保障部門

       行政人資部副總監(jiān)馮夢文報告：上半年工作堅持“內(nèi)培外引”戰(zhàn)略，引進了多名中高管人士加盟金圓、儲備了部分專業(yè)人才，搭建和完善人資體系，完成了股份公司本級任職說明的迭代等工作，為“二次騰飛”戰(zhàn)略規(guī)劃的落實提供組織保障；下半年工作將圍繞二次騰飛戰(zhàn)略，人資從組織、人才、激勵、文化四方面入手，為二次騰飛戰(zhàn)略提供人才和組織保障，全面構建金圓特色的企業(yè)文化。

     財務副總監(jiān)樓珍珍對上半年各板塊業(yè)務經(jīng)營情況進行了對比分析，同時就半年度工作亮點進行了闡述，針對工作中存在的不足進行重點分析并提出改進措施；下半年將繼續(xù)圍繞“二次騰飛”戰(zhàn)略規(guī)劃目標完成加強財務管理隊伍的建設、配合公司海外業(yè)務拓展，建立海外財務團隊，為企業(yè)跨國管理儲備人才。

       資金部湯檣經(jīng)理對上半年的資金管理工作做了回顧與總結；下半年的工作中將切實保障資金平衡、重視經(jīng)營性現(xiàn)金流管理，同時優(yōu)化融資結構和資金管理流程、達到降本增效的目的。

       楊曉芬經(jīng)理對上半年董事會辦公室工作做了匯報：資本市場投資者對金圓股份新的形象基本予以認同，投資者結構改善有了標志性的進步；下半年工作將持續(xù)加強公司治理體系建設，保障上市公司合法合規(guī)穩(wěn)定運行，同時強化和提升公司在資本市場新能源材料主流供應商的形象，進一步開展機構投資者的引進和鞏固工作。

風險防范部門

       監(jiān)督管理總監(jiān)汪建國回顧2022年上半年工作，為適應拓思路、轉觀念、建制度，全面完善各項工作職責，積極推進“服務”與“監(jiān)管”并重，著重聚焦新能源材料的項目建設；下半年將持續(xù)加大采購管理從單純的“管供”向“管供、管用、管節(jié)約”拓展力度，重點支持確保捌千錯項目的建設和生產(chǎn)按時間節(jié)點推進工作。

      上半年度審計監(jiān)察部工作通過加強巡視監(jiān)察，視頻監(jiān)控；加大對各基地公司的市場行為的監(jiān)管力度；通過精減淘汰、源頭管控，提高了風險控制能力。審計監(jiān)察總監(jiān)葉劍飛指出，下半年工作將通過加強巡查力度、現(xiàn)場監(jiān)督和人員的培訓以及外派人員管控，充分發(fā)揮審計監(jiān)察的尖刀作用。

各分管領導做補充發(fā)言

人資資金總監(jiān)湯莉娟對分管的行政人資與資金板塊做了補充發(fā)言：

• 行政人資部的工作重點將放在切實重視團隊建設、加強公司制度建設、高度重視企業(yè)文化建設上。
• 資金部的工作需要：嚴格執(zhí)行公司的資金管理制度、重視月度資金計劃的編制，并嚴格執(zhí)行到位、重視經(jīng)營性現(xiàn)金流管理，做好資金平衡。

公司副總裁趙衛(wèi)東對環(huán)保一部下半年工作提出了要求：

      做好頂層設計、生產(chǎn)組織、技改落實幾項重點工作，同時加強并提升商貿(mào)采購團隊的業(yè)務及管理能力。圍繞“上規(guī)模、精管理、善組合、出效益”12字要求，完成年度任務指標。

關青川副總裁對上半年各板塊重要數(shù)據(jù)做了回顧與分析，并對相關部門提出了下半年的工作要求：

      環(huán)保二部-安全生產(chǎn)、業(yè)績提升；財務資金部-財務垂直管理體系的建設、經(jīng)營性現(xiàn)金流管理的建設；董事會辦公室-加強持續(xù)市值管理和投資者關系維護；法務-重大案件的重點工作推進。

董事長徐剛對各部門工作匯報一一做了點評并代表公司做了上半年度小結和精心安排了下半年度的工作計劃

       2022年是金圓由優(yōu)秀水泥企業(yè)轉型新能源材料主流供應商至關重要的一年。在剛剛過去的上半年度工作中，我們以“敬業(yè)誠信、敢為人先”的金圓精神為指導，全面宣貫和實施金圓“二次騰飛”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、遵循“135透清見”的原則，一步一個腳印地踏踏實實推進落實每一項工作。盡管我們遇到各種各樣的困難，但各事業(yè)部和各職能部門都能按照半年度的工作目標，有計劃、有步驟地去努力推進，并在工作落實中狠抓細節(jié)。

       經(jīng)過半年的奮斗，新能源事業(yè)部已經(jīng)實現(xiàn)了碳酸鋰零的突破，尤其捌千錯項目已成為金圓轉型的領頭羊；環(huán)保事業(yè)部在新能源板塊尚處建設期的情況下，擔負起了整個公司業(yè)績基石的重任；水泥板塊也完成剝離任務。金圓的轉型在資本市場已經(jīng)得到高度認可，投資者也對金圓更具信心。我們的內(nèi)部管理雖然還存在不少問題，但經(jīng)過金圓每一位同仁這半年的努力，無論是制度建設、團隊建設還是企業(yè)文化建設均逐步加強。

       2022年上半年通過全體金圓人的努力，我們按照制定的計劃踏實完成了每一項任務指標。下半年我們要更加努力和全面地按照”二次騰飛“的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持轉型、謀求持續(xù)發(fā)展、加強團隊建設，在工作中圍繞”公司服務用戶、管理服務經(jīng)營、部門服務一線“三個服務的要求，發(fā)揮自己的價值。

徐剛董事長與全體金圓人共勉：

我們金圓人：

不管是青春活力的青年才俊，

還是不用揚鞭自奮蹄的花甲長者；

只要勇于有夢、敢于追夢，

堅持不懈勤于圓夢，

你我就永遠年輕！

年輕就是力量，有夢就有未來；

堅持就會收獲，幸福就將到來！

我們金圓人：

向著轉型鋰業(yè)的目標奔跑，

何必在意山高路長；

向著二次騰飛的夢想飛翔，

何必顧忌云卷云舒。

只要信心不熄滅，

順風適合搶抓機遇快發(fā)展：

只要心中有勇氣；

逆風更能勇往直前任飛翔。

當下目標已明、務實創(chuàng)新干事業(yè)，

未來戰(zhàn)略已定、奮發(fā)圖強齊拼博！

宣誓環(huán)節(jié)

      最后，金圓股份董事長徐剛帶領全體金圓同仁宣誓，會議就此圓滿結束。